บาคาร่า ฉันกำลังเตรียมที่จะพูดที่ Graduate Management Admission Council หรือGMAC Asia Pacific Conferenceในเดือนพฤศจิกายน และคิดว่าฉันจะดูตัวอย่างหนึ่งในหัวข้อที่นี่เพื่อรับปฏิกิริยาและความคิดเห็นของคุณหัวข้อของเซสชั่นคือPositioning Your Programs in a Complex Worldและหนึ่งในหัวข้อคือการแข่งขัน ประเด็นของฉันที่นี่คือการเติบโตและมาจากที่ที่คุณอาจไม่สงสัย ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นโรงเรียนธุรกิจชั้นนำ (หรือที่ต้องการ) ในสหราชอาณาจักร
คุณจะต้องพิจารณาการแข่งขันของคุณที่จะเป็น London Business School
และ University of Cambridge รวมถึง Stanford หรือ MIT Sloan ในสหรัฐอเมริกา INSEAD ในฝรั่งเศส และสิงคโปร์ IESE ในสเปนและ CEIBS ในประเทศจีนหรือโรงเรียนธุรกิจอันดับสูงอื่น ๆ ในอันดับFinancial Times
แต่แล้วโลกที่อยู่เหนือผู้ต้องสงสัยปกติล่ะ? แล้วองค์กรบางประเภทด้านล่างนี้ล่ะ พวกเขาอาจเป็นคู่แข่ง – ไม่ว่าในปัจจุบันหรือในอนาคต – สำหรับโรงเรียนธุรกิจที่เปิดสอนอยู่ในปัจจุบัน? ตัวอย่างเช่น
บริษัทฝึกอบรมแบบดั้งเดิม : พวกเขารู้วิธีการส่งเนื้อหาแบบตัวต่อตัวและออนไลน์ไปยังระดับการจัดการต่างๆ ภายในองค์กร และบางแห่งก็ทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยที่จะให้เครดิตทางวิชาการสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมของตน นอกจากบริษัทฝึกอบรมหลายแห่งทั่วโลกที่เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมความเป็นผู้นำแล้ว บริษัทจำนวนมากที่เริ่มต้นในด้านไอที การขาย และการฝึกอบรมประเภทอื่นๆ ได้ขยายไปสู่การฝึกอบรมด้านการจัดการและความเป็นผู้นำ ตัวอย่างที่นี่ ได้แก่ศูนย์ความเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์, NIS Sparta , GBS Corporate Training , Hemsley FraserและDale Carnegie
บริษัทฝึกอบรมออนไลน์/ผู้ให้บริการเนื้อหาใหม่ : ผู้ให้บริการบางรายเสนอหลักสูตรออนไลน์ (รวมถึง MOOC) ฟรีสำหรับตลาดเปิด การเรียนรู้ที่ผ่านการรับรองโดยมีค่าธรรมเนียม และหลักสูตรการพัฒนาวิชาชีพสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก บางหลักสูตรมีหลักสูตรที่หลากหลายสำหรับการสมัครสมาชิก ตัวอย่าง ได้แก่Lynda , Udemy for BusinessและUdacity for Business
รับสมัครผู้บริหาร: บริษัทเหล่านี้มีความรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำค่อนข้างน้อย และหลายบริษัทได้เริ่มให้บริการทั้งโปรแกรมแบบเปิดและการนัดหมายกับลูกค้าทั่วโลก ตัวอย่าง ได้แก่Korn Ferryและ Heidrick & Struggles
บริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ : พวกเขาเป็นที่รู้จักในด้านการพัฒนาคน
และสามารถจ้างผู้สำเร็จการศึกษาที่ไม่ใช่ธุรกิจ และให้การฝึกอบรมเพียงพอภายในไม่กี่เดือนเพื่อให้พวกเขาสามารถแข่งขันกับ MBA ของคุณได้ บริษัทใหญ่ๆ ส่วนใหญ่และบริษัทเล็กๆ หลายแห่ง เป็นคู่แข่งกันสำหรับลูกค้าการศึกษาสำหรับผู้บริหารมาเป็นเวลากว่าทศวรรษ บางคนเช่น McKinsey (ผ่านMcKinsey Academy ) ได้เริ่มให้บริการเหล่านี้แก่ลูกค้าตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา
สำนักพิมพ์: ผู้จัดพิมพ์มีเนื้อหาจำนวนมาก รวมทั้งหนังสือ บทความ บันทึกย่อ และกรณีต่างๆ สิ่งที่พวกเขาต้องการคือเทคโนโลยีในการนำเสนอเนื้อหาในวงกว้างและผู้คนเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการ – และหลายแห่งได้เสนอหลักสูตรและโปรแกรมสำหรับบุคลากรและการพัฒนาความเป็นผู้นำอยู่แล้ว ตัวอย่าง ได้แก่Pearson , Cengage และ Harvard Business Publishing
หน่วยการศึกษาต่อเนื่อง : เหล่านี้เน้นการใช้งานจริงมากกว่าการวิจัยและเสนอโปรแกรมที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ใหญ่วัยทำงาน ด้วยความจำเป็นในการยกระดับทักษะอย่างต่อเนื่อง โรงเรียนเหล่านี้บางแห่งจึงเติบโตอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างที่นี่ ได้แก่แผนกการศึกษาต่อเนื่องของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด (ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: ฉันสอนที่นี่) และวิทยาลัยอาชีวศึกษามหาวิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ .
มหาวิทยาลัยองค์กร : เหล่านี้จ้างคณาจารย์ของคุณบางส่วนสำหรับโปรแกรมพิเศษ พวกเขายังมีพนักงานจำนวนมากและต้องการที่จะรักษาและพัฒนาคนเหล่านี้ นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยของบริษัทบางแห่งยังฝึกอบรมพนักงานของบริษัทอื่นด้วย ตัวอย่าง ได้แก่The Disney Institute , Motorola University , The Nestlé AcademyและInfosys
การแสวงหาผลกำไร : พวกเขามีงบประมาณทางการตลาดจำนวนมาก รู้วิธีการขยายขนาดการจัดส่งแล้ว และกำลังได้รับการประเมิน พวกเขายังอยู่ในการศึกษาระดับมืออาชีพ ตัวอย่างที่นี่ ได้แก่มหาวิทยาลัยฟีนิกซ์
ของฟรี (หรือค่อนข้างถูก) : ถ้าทุกคนต้องการความรู้หรือทักษะ บางทีพวกเขาอาจไม่จำเป็นต้องใช้เวลาสองปีกับคุณ ตัวอย่างที่นี่ได้แก่edX , บาคาร่า
